W 1986 roku była małą rodzinną firmą. Dziś Grupa Krotoski to niemal 40 punktów dealerskich, ponad 1000 pracowników i ponad pół miliona sprzedanych samochodów. Reprezentuje marki od Volkswagena, Audi i Škody po CUPRĘ, SEAT-a, Porsche, a w ostatnich latach także MG i BYD. Jej historia pokazuje, że skala rosła wraz ze zmianami rynku, potrzebami klientów i kompetencjami ludzi.

Innowacja nie zawsze zaczyna się od przełomowego wynalazku. Czasem od pytania, jak ograniczyć koszty energii, usprawnić produkcję, zmniejszyć ilość odpadów albo lepiej wykorzystać zasoby. Właśnie z potrzeby znajdowania praktycznych odpowiedzi na takie wyzwania małopolskich przedsiębiorców rozwija się projekt SPIN – Małopolskie Centra Transferu Wiedzy.

Rynek napojów alkoholowych dynamicznie się zmienia, a producenci coraz szybciej dostosowują ofertę do nowych trendów i oczekiwań odbiorców. Jak przekonuje Jakub Nowak, prezes JNT GROUP, dziś przewagę budują przede wszystkim innowacja i elastyczność operacyjna.

Przez ponad dwadzieścia lat zarządza ludźmi w twardej, logistycznej branży, podejmując decyzje, od których zależą inni. Na spotkaniach biznesowych z międzynarodowymi korporacjami bywała jedyną kobietą przy stole. Przez cały ten czas Dominika Maria Szefler-Kalbarczyk, prezes TSL INTERMODAL i właścicielka Kliniki Zdrowia Psychicznego i Leczenia Uzależnień „Odwróceni”, mierzyła się z ciężką depresją i zaburzeniami lękowymi. Dziś głośno rozbija mit przedsiębiorcy z żelaza i mówi wprost: proszenie o pomoc to najwyższy dowód siły, a nie słabość.

Jeszcze niedawno monitoring samochodów kojarzył się przede wszystkim z możliwością sprawdzenia ich pozycji na mapie. Dziś dane z pojazdów mogą mówić znacznie więcej. Pomagają kontrolować koszty, zwiększać bezpieczeństwo, usprawniać pracę kierowców i lepiej planować działanie całej floty.

Polska odpowiada za 20,2 proc. drogowego transportu towarowego w Unii Europejskiej [1]. Mimo że stajemy się europejską potęgą, znaczna część pracy w branży TSL nadal wygląda podobnie jak kilkanaście lat temu: zlecenie przychodzi mailem, dane trafiają do systemu, później do dokumentów i faktury, a pracownicy pilnują kolejnych etapów w wielu różnych narzędziach.

W świecie, w którym złożoność regulacji, tempo zmian technologicznych i rosnące ryzyka biznesowe coraz częściej wymykają się granicom jednej dziedziny prawa, kluczowe znaczenie ma nie tylko wiedza prawnicza, lecz także doświadczenie, interdyscyplinarne podejście i umiejętność działania w sytuacjach kryzysowych. Kancelaria Dubois i Wspólnicy od ponad trzech dekad łączy obsługę prawną, doradztwo strategiczne i doświadczenie procesowe, wspierając zarówno przedsiębiorców, jak i Klientów indywidualnych w sprawach wymagających najwyższych kompetencji, dyskrecji i zaangażowania.

Ponad 2200 punktów sprzedaży, około 1500 ekspozycji CalzaMilano i rozwój kolejnych własnych marek - Velez Group konsekwentnie zwiększa skalę działalności. Firma, która swoją pozycję budowała na polskim rynku, rozwija obecnie obecność również w Czechach i na Słowacji, a kolejnym etapem ma być szersza ekspansja w Europie.

Polski sektor przedsiębiorstw stoi dziś przed wyjątkową szansą rozwojową. Jak podkreśla w rozmowie Edyta Musielak, Country Manager w ABGi Poland, do dyspozycji firm pozostają znaczące środki na działalność badawczo-rozwojową, inwestycje technologiczne oraz cyfryzację. Choć poziom wykorzystania europejskich funduszy pokazuje, że potencjał polskich przedsiębiorstw wciąż nie jest w pełni wykorzystywany, świadomość menedżerów w zakresie dostępnych instrumentów wsparcia systematycznie rośnie.

W czerwcu tego roku dhosting.pl - firma obsługująca dziś ponad 40 tysięcy klientów w Polsce - zapowiedziała strategię transformacji z polskiej firmy hostingowej i ekspansję na rynek rumuński z nową marką mybox Romania.

Rozmowa z Tomaszem Maciasiem, prezesem zarządu Opolskiego Towarzystwa Budownictwa Społecznego

Rynek funduszy inwestycyjnych w Polsce wchodzi w etap, w którym o przewadze konkurencyjnej decydują już nie tylko wyniki inwestycyjne, lecz także skala, jakość zarządzania ryzykiem, technologia i zdolność do budowania długoterminowych relacji z klientami. Właśnie w tych obszarach swoją strategię rozwija Generali Investments TFI.

Zmiany w prawie pracy, rosnące znaczenie jawności wynagrodzeń oraz nowe wyzwania związane z cyberbezpieczeństwem i wykorzystaniem sztucznej inteligencji sprawiają, że pracodawcy muszą na nowo spojrzeć na organizację swoich procesów. Sama polityka antymobbingowa czy dokument dotyczący ochrony danych nie wystarczą. Potrzebne są sprawnie działające procedury, jasny podział odpowiedzialności, szkolenia i mechanizmy monitorowania ryzyka.

W branżach regulowanych skuteczna cyfryzacja nie zaczyna się od wyboru technologii, lecz od zrozumienia problemu, który ma ona rozwiązać. eConsulting od ponad 20 lat łączy kompetencje technologiczne, procesowe i regulacyjne, prowadząc klientów od diagnozy potrzeb, przez projektowanie i wdrożenie technologii, po jej integrację, walidację, utrzymanie i rozwój.