W świecie automotive i manufacturing nie ma miejsca na półśrodki, liczy się tempo, jakość i zdolność podejmowania decyzji pod presją. Julita Mazurkiewicz, Prezes Zarządu Phillips Europe Sp. z o.o., opowiada o tym, jak budować organizację, która nie tylko dowozi wyniki, ale tworzy energię do wzrostu oraz dlaczego odwaga jest dziś najważniejszą kompetencją lidera.
Liderstwo w branży automotive dziś nie polega wyłącznie na zarządzaniu procesami. Coraz częściej oznacza zdolność podejmowania decyzji w warunkach ciągłej zmiany, presji operacyjnej i rosnącej odpowiedzialności za cały ekosystem organizacji.
Leadership jest Kobietą
Julita Mazurkiewicz, Prezeska Zarządu Phillips Europe Sp. z o.o., od kilku lat rozwija firmę w jednym z najbardziej wymagających sektorów przemysłu. Jak podkreśla, współczesny leadership wymaga połączenia kompetencji operacyjnych z długoterminowym myśleniem strategicznym oraz umiejętnością budowania organizacji gotowej na dynamiczne zmiany rynku.
To właśnie kultura organizacyjna i zaangażowanie zespołu pozwoliły Phillips Europe ponad dwukrotnie zwiększyć sprzedaż od momentu objęcia przez nią stanowiska prezeski. „Nawet najlepsze procesy nie wystarczą bez ludzi, którzy rozumieją sens swojej pracy i czują realny wpływ na organizację” – podkreśla.
W rozmowie pojawia się również temat kobiet w sektorach technicznych i przemysłowych. Zdaniem Julity Mazurkiewicz jedną z największych barier wciąż pozostaje brak gotowości do wychodzenia poza strefę pełnego komfortu. „Liderki rozwijają się w działaniu. Widoczność, konsekwencja i gotowość do podejmowania decyzji są dziś równie ważne jak kompetencje merytoryczne” – zaznacza.
Przyszłość Phillips Europe
Przyszłość Phillips Europe wiąże z dalszym rozwojem technologii, inteligentnych rozwiązań dla transportu oraz rosnącą rolą danych i niezawodności systemów. Strategia firmy koncentruje się obecnie na wzroście sprzedaży, rozwoju współpracy z kluczowymi producentami OEM oraz dalszym wzmacnianiu pozycji organizacji w aftermarket.
Równolegle firma inwestuje w rozwój kompetencji i budowanie kultury odpowiedzialności. Jedną z inicjatyw wspierających kobiety w rozwoju zawodowym jest Mentoring Academy. Jak podkreśla Julita Mazurkiewicz, różnorodność nie jest dodatkiem do strategii biznesowej, ale elementem budowania silnych i odpornych organizacji.
W obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu Phillips Europe koncentruje się na bezpieczeństwie w transporcie, zrównoważonym rozwoju oraz odpowiedzialnym podejściu do łańcucha dostaw. „CSR nie może funkcjonować obok biznesu. To sposób myślenia o wpływie, jaki organizacja wywiera na swoje otoczenie” – podsumowuje.
