W czasach gwałtownych zmian rynkowych i technologicznych na rynku budowlanym, firma BUDECON S.A. pokazuje, że fundamentem sukcesu są nie tylko liczby, lecz również relacje, wartości i konsekwencja. Prezes Zarządu, Edyta Pucharska, mówi o tym, co ją motywuje jako liderkę, jak zmieniało się miejsce kobiet w branży oraz jakie trzy kroki uznaje dziś za kamienie milowe w rozwoju firmy.
Wartości jako fundament rozwoju BUDECON S.A.
Jakie wartości i relacje budują dziś tożsamość BUDECON?
Od początku kluczowe dla nas były wartości, które stanowią fundament naszej firmy. To konsekwencja w budowaniu organizacji opartej na zaufaniu, lojalności, odpowiedzialności i trosce o bezpieczeństwo pracowników i inwestorów wyróżnia nas na rynku. Współpraca oparta na relacjach jest jednym z filarów naszego sukcesu. Choć młodsze pokolenia mają inne oczekiwania, a praca dla wielu zyskuje wymiar sensu i wartości, to wzajemny szacunek, odpowiedzialność i lojalność pozostają niezmienne. W BUDECON to nie są puste deklaracje, te wartości kształtują kulturę firmy, sposób prowadzenia projektów i współpracę z partnerami.
Kobiety w budownictwie – jak zmienia się branża
Jak przez lata zmieniła się rola kobiet w branży budowlanej?
Kiedy zaczynałam ponad 20 lat temu, branża była niemal w całości męska i często musiałam udowadniać swoją wartość podwójnie. Zdarzało mi się wychodzić z rozmów z poczuciem bezsilności, bo kobieta w budownictwie była wyjątkiem. Dziś sytuacja wygląda zupełnie inaczej, kobiet jest coraz więcej, co pozytywnie wpływa na kulturę pracy: łagodzą napięcia, wprowadzają porządek i nowe standardy. W BUDECON mamy równowagę płci, a na niektórych budowach kobiety są nawet większością. Nadal jednak uważam, że kobiety muszą czasem bardziej udowadniać swoje kompetencje. Różnice obserwuję także w debatach branżowych, gdzie panele mieszane są bardziej dynamiczne, a te kobiece spokojniejsze i refleksyjne. To pokazuje, że branża się zmienia, ale proces ten wciąż trwa.
Najważniejsze kamienie milowe i strategiczne kierunki firmy
Które momenty uznaje Pani za kamienie milowe w rozwoju BUDECON?
Pierwszym z nich było wyjście z małej firmy rodzinnej i wejście na poziom dużego, rozpoznawalnego gracza. Ogromną rolę odegrał w tym mój tata, to dzięki jego determinacji zaczęliśmy współpracę z największymi inwestorami, m.in. Jeronimo Martins Polska. Drugim milowym krokiem był kontrakt na centrum handlowe Port Łódź, jeden z najnowocześniejszych obiektów w Polsce w tamtym czasie. Zrealizowaliśmy go w rekordowe 10 miesięcy, mimo że wielu uważało to za niemożliwe. Obecnie przechodzimy przez trzeci kamień milowy: mój tata definitywnie odszedł ze spółki, przeprowadziliśmy rebranding, zmieniamy system zarządzania i realizujemy ogromny projekt „Fabryka Pełna Życia” z rewitalizacją 100-letnich hal. Każdy z tych etapów wymaga od nas ogromnej odwagi i zdolności do adaptacji, ale to właśnie dzięki nim firma konsekwentnie idzie do przodu.
Jak BUDECON radzi sobie w obecnych realiach rynkowych i na czym opiera swoją strategię?
Mimo trudności w branży rok 2024 był dla nas bardzo udany. Szybko zmieniliśmy strategię, aby utrzymać pracowników, i ta decyzja okazała się trafiona. Obecnie zatrudniamy około 45 osób i coraz mocniej opieramy się na podwykonawcach, co daje większą elastyczność kosztową. Drugim filarem firmy są nieruchomości komercyjne, które zapewniły nam stabilność w wymagających czasach. Rozwijamy także kolejne nasze parki handlowe na Śląsku, to proces złożony, pełen formalności i wyzwań, ale konsekwentnie idziemy do przodu. Rok 2026 zapowiada się jako przełomowy i pełen nowych możliwości.
Jak przebiega realizacja projektu „Fabryka Pełna Życia” i jakie znaczenie ma dla firmy?
„Fabryka Pełna Życia” to wyjątkowa inwestycja. Wymaga ogromnej dbałości o detale, bo rewitalizujemy hale, które mają ponad 100 lat. Zachowujemy ich charakter, chronimy artefakty, a jednocześnie adaptujemy je do zupełnie nowych funkcji, zgodnych z oczekiwaniami współczesnych użytkowników. Jestem absolutnie pewna, że spełnimy oczekiwania Zamawiającego. Ten projekt to nie tylko duże wyzwanie techniczne i organizacyjne, to także sygnał, że BUDECON jest gotowy na kolejne tak wymagające inwestycje, łączące historię z nowoczesnością.
_______________________________________________
BUDECON S.A. aktywnie wspiera inicjatywy społeczne, od lat angażując się w kampanie charytatywne, m.in. z Hospicjum Cordis w Katowicach, SOS Wioskami Dziecięcymi oraz UNICEF. Firma promuje też zdrowie i edukację, wspierając akcje takie jak: „Legenda o Świętym Mikołaju” dla dzieci leczonych w Centrum Pediatrii im. Jana Pawła II w Sosnowcu, Avon Kontra Rak Piersi, a ponadto działa lokalnie, wspierając m.in. sport młodzieżowy.
_______________________________________________